管理整合出效益 阳光操作显公平

　　根据总公司《关于明确08 年工作接口、文件适用范围及部门名称对应等事宜》通知的规定，行政部和管理部在新年伊始就开始着手进行有关方面的具体工作安排。
　　以前由各子公司分别进行管理的花木租摆、绿化养护、配餐供应、日常保洁的事务，今年开始由行政部统一对后勤事务进行管理整合。行政部为了提高后勤整合管理效益，提升服务功能，督促供应商和服务商加强内部管理，采用了统一进行招标采购和外包的形式。这是公司在后勤事务方面的一个突破。为了使整个过程公正、透明，行政部进行了阳光操作，在1 月8 日，对花木租摆、绿化养护、配餐供应、日常保洁4 个项目进行了一次性招投标。公司领导也极为重视，徐俊发副总经理亲自参加了招标会议，并作出重要指示。整个过程公平、公正、公开，并且由管理部对招标过程进行了内部监督。
　　管理部将紧紧围挠2008 年公司主题———管理效益年开展工作。我们有理由相信，随着公司整体管理水平不断提升，各方面的管理整合效益一定会逐步体现出来。（■管理部　全校中）

扎实开展消防检查 坚决消除火灾隐患

　　为认真贯彻落实“平防委”文件的通知精神，进一步加强消防安全工作，切实做好节日期间防火工作，稳定春节火灾形势，着力整治火灾隐患，坚决抵制重特大火灾事故的发生，最大限度的减少火灾隐患和危害。根据目前公司现场消防安全管理工作的实际情况及2008 年度安全生产管理工作的整体思路与方案，按照月度工作计划，股份公司安保科于本月16 日和17 日分两天时间组织下属子公司的安保主管对造纸事业部的日纸公司、板纸公司、造纸一部和二部进行了消防安全大检查。
　　此次检查主要针对消防硬件设施设备的检查，如：室内外消防栓的出水情况、消防水带的质量问题、灭火器的使用性能、以及各消防通道的畅通问题和原料堆场的库存情况等方面分组展开检查。通过检查并汇总后，列出了每个子公司的不符合项，如车间内因蒸汽原因致使部分水带有发霉的现象、消防设置点醒目标志的缺少等问题。按要求下发“整改通知书”责令责任整改部门按时整改到位不留隐患，同时根据造纸线点多、线长、面广的特点，决定在原有的基础上进一步加大消防设施的投入，在春节前夕购买一部分消防设备投入到生产上去，大约投入消防资金2 万余元，从而保障消防设施的有效投入，切实做好企业消防安全工作，真正做到防患与未然。（■行政部　金雪明）