随着板纸公司生产逐步正常化，各项规范管理也被提上了议事日程。12月20日板纸公司班组长以上人员参加了质量管理体系培训。通过几位老总对质量管理概念的灌输，使我大概的认识和了解了什么是质量管理体系。
　　质量管理体系一般理解就是好的文件体系，包括产品和服务，它可以有效达到质量改进。ISO 9001是国际上通用的质量管理体系，公司工作都应该围绕它来展开。由于板纸公司是刚刚建立的，那么在这方面也可以说是刚开始。只有把最简单的事做成规范化，那么对以后的工作的稳定性才有保障。
　　作为制浆段的一名员工，我觉得单单在这个工段就有很多需要规范。比如说：一份规范的岗位操作规程。有了它无论是老员工也好、新员工也罢，都会按照规程来操作，这样大大的提高了工作效率和质量，同时既保护了设备使用安全，又使员工自身的安全系数得以保障。虽然说制浆是为造纸工段服务的，但是同样在从打浆到出纸的这样一个过程中，必须让每个点得到规范控制，每道工序严格把关。这就需要一个规范的操作性文件来支持和约束。