时值新旧交替，从近来多次会议和各种场合获悉，公司出台了一系列具有深远意义的政策举措，加速经营管理整合和资源优化配置步伐，从经营思想、战略思路、产品结构到管理措施等进行了多方面的调整和突破。通过整合，有望专业分工，致力蓝海，降低成本、节约人力物力，提高管理体系的有效性。整合涉及范围之广、行动之迅速令人欢欣鼓舞。
　　首开先河的是成立浙江景特彩包装有限公司。为消化公司迅速扩张的产能，公司加快实施产业向下游延伸的发展战略，大力发展依托覆膜彩印技术的新型纸箱，以期望提升下游产品的附加值，改变目前传统纸毛利率偏低的情况，并突破传统纸箱的功能局限，引领下游市场的重大技术变革。主要以白卡为基材，附以高档彩印包装物的精美印刷效果，广泛应用于高档家用电器、水果蔬菜等消费品和特殊包装。未来景特彩将成为彩印中心和新产品研发中心。
　　同时公司加快了对原有经营产业的整合，2008年公司顺应发展成立了造纸事业部和包装事业部。其中造纸事业部整合原生产本部、造纸公司、日纸公司和板纸公司的生产技术等管理，对系统管理、辅料采购、外联后勤进行剥离，引导各子公司集中精力专注专业生产技术，提升生产效率降低消耗。包装事业部整合了平湖景包、南京景兴和重庆景包系统管理，旨在发挥专业化的协作和整体管理。由管理部统一各造纸子公司的体系管理和信息化管理，突出成本控制和节能减排重点管理；成立供应二部专攻造纸专辅料、化工等物资的集中采购；集中后勤事务归口行政部进行外包招标采购，并协同外联；恢复人力资源部设置，负责统一的批量招聘、培训等人力资源策划和管理。
　　整合中更为吸引的是经营理念得到迅速梳理，日渐清晰化。“思路决定出路，结果改变人生”，公司适时引进了锡恩的4R经营理念和个人战略等运作工具，有助于打破固有思维和经验模式，调整心态，加速自我的超越和极限的突破；有助于认清自我，提高执行的内涵和驾驭能力，迅速实现从做任务到做结果的转化；有助于迅速推行职业化发展，逐步取消能人管理；培育内心强大，尊重客户，尊重商业规则。随之变化的是公司使命、核心竞争力等战略和文化的明朗化。
　　2008年是一个管理效益年，是一个收获年。只要依靠团队合作，利用增发后抗风险能力增强等诸多有利条件，以公司远景规划为指引，超越自我，积极整合，精细化管理，景兴终将克服外部市场所带来的一系列考验和障碍，最终实现年度生产经营目标，夯实顶兴之业基石！（■本报记者　鲁富贵）