随着市场压力的加大，企业内部如何从身边减少细节方面的损失客不容缓。因此，在这微利的时代，需要所有员工在精细化管理中寻找利润的再增长点。
　　倘若车间走一走，“跑冒滴漏”现象时有发生：管道冒汽了吗？浆泵漏浆了吗？水龙头是否在滴水？……。数量虽然较小，但是倘若累计起来细细的计算一下，也将是一笔不小的损失。虽然因行业特点，完全杜绝“跑冒滴漏”现象不太现实，但是如果公司上下员工从意识上引起高度重视，那么起码我们可以减少。所以需要引起大家的思考，来寻找一种切实有效的方法，来治理生产过程中可能存在的“跑冒滴漏”等不规范现象的发生，做好精细管理中的防微杜渐工程。因此，完善管理制度，采用人本管理与制度管理相结合，增强制度对人的约束力，保证管理中各个关节的衔接和环节的通畅，加强督查，落实到人，并要严格执行。那么，作为企业的一员，你对控制“跑冒滴漏”现象持什么态度呢？
　　1.每位员工从岗位入手，关注和控制“跑冒滴漏”，积少成多，降低损失；
　　2.“跑冒滴漏”对偌大的企业来说只是小菜一碟，应该花大力气在其他高价值方面；
　　3.“跑冒滴漏”是企业管理人员的事情，员工只要确保生产正常就万事大吉。