为了更好地调动广大技术人员钻研技术，立足本职岗位，提高对技术创新的积极性，股份公司行政部、管理部及技术中心就如何开展好公司内部的职称评定工作展开了多次讨论。讨论决定先在公司内部推行工程师职称评定工作，对应的员级、助理级和中级职称资格可以享受车间主任、经理助理和部门经理的薪资待遇。并对相应人员进行动态管理，一年内必须有一个科研成果，否则将取消其资格，借此来提高员工的主动性和创新性。这一举措不仅可以很好地调动员工的积极性，同时可以提升内部的竞争力。
　　为体现对职称评定工作的重视，公司还专门成立了职称评定策划领导小组和领导小组办公室。其成员由公司领导、技术顾问及下属子公司负责人组成。并且以技术领域作为试点区域，保证此方案在后期推广的可行性。具体的评定细则从德、智、能、技四方面考虑，始终把握评定工作的公平性和广泛性。
　　同时，对职称资格实行动态管理，可以提高员工科技创新能力。更大的诱惑在于：相应的职称资格可以享受对应的薪资待遇，这在很大程度上缓解了因晋升而带来的压力。如果说之前的技能薪酬是对公司薪酬体系的摸索，那么职称评定工作的开展将作为公司探索薪酬体系迈出的巨大一步，与行政职务型、员工技能型相辅相成推动公司薪酬体系科学化、合理化。
　　目前对于职称评定工作推广还在筹备中，这一工作的推行结合将要实行的“四班三运作”在待遇和工作时间上为员工做了充分考虑，同时折射出我公司在人性化管理方面做出的大胆尝试。（■李小红）