在企业里，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和各项经济指标的实现，作为“兵头将尾”的班组长，是一线生产的直接组织者和管理者，是上下级沟通的桥梁，公司的决策都是靠他们去执行、去实施，其重要性勿庸自疑。为了让班组长分享优秀的班组管理经验，并从中发现一批优秀的基层管理人员，为公司今后选拔人才提供依据，造纸公司生产部发起于11月16日举办“如何营造我的班组”经验分享会，参加人员为生产部制浆造纸班组长以上管理人员，同时邀请兄弟部门班组长以上人员共同参加，相互学习、相互促进。
　　会上各位班组长提出很多先进的班组管理理念：1.以身作责，以德服人；2.严管、敢管，同时必须做好与员工的交流沟通工作，做到班组内的团结；3.注重细节管理，关注细节检查，做好每一次问题发生的原因分析，预防为主；4.做好班组员工技能培训，通过学习提高员工及班组长自身操作技能；5.做好工段间、部门间的协调与合作，确保生产的稳定。另外也提出了很多现在班组管理及部门管理上存在的不足：1.部分管理人员、基层员工只做自己职责范围内的事情，对其他事不闻不问，缺乏团队战斗力；2.班会只是讨论上周的生产情况，缺乏思想交流等方面的内容；3.班组自主管理中的考核、制度、培训、班组活动等有待完善。
　　会后生产部部长钱晓东对此次交流会作了总结发言，并对今后的管理工作提出了两点要求：1.管理人员要做重要而不紧急的事；2.工作中要有感恩的心。同时邀请造纸公司经理褚在其对此次交流会做了点评，并提出了现在员工存在的“我的领导能力肯定比我强”这一错误理念。
　　相信通过此次班组长管理经验交流，必将促进班组管理理念的提升，班组管理将逐渐走向成熟，以团队战斗力去确保生产的稳定、正常。（■王洪超）