在今年2月3日举行的景兴纸业零六年度总结表彰大会上，公司董事长朱在龙向全体员工提出了新一年的工作要求，其中提到的第一点就是“树立大局意识”。那么，作为上市公司员工，作为景兴事业传承者的我们又该如何去实实在在、行之有效地树立大局意识呢？
　　一、立足大局，入目、入耳、入脑、入心。
　　要立足大局，一切就得服从和服务于企业生存、发展这个中心，服从和服务于企业改革、发展、稳定这个大局，做到“入目、入耳、入脑、入心”。所谓“入目、入耳、入脑、入心”是指我们要在自己的“视野、耳畔、脑海和内心”深处充分认识到哪些人、事、物对于自己所置身的集体和团队而言是关乎大局的。因此，作为“景兴一份子”的我们在树立大局意识之前，就应当抓住景兴当前的中心工作，针对景兴内、外共同关注的事情，结合景兴实际制订计划、确立目标去开展工作。在事关景兴“生存、发展、形象、效益”等大计的大是大非问题上要自觉做到“眼观六路、耳听八方、思路清晰、心照不宣”，而不是做一个“视而不见、听而不闻、头脑发热、心安理得”的人。
　　二、小处入手，执行到位。
　　从“小处入手、执行到位”去树立大局意识的过程，其实就是一个从“特殊性”到“普遍性”过渡的过程，就是一个提升大局策略“执行力”的过程，就是一个让大局意识深入人心及指导我们工作、学习和生活的过程。有时，我们或许可以沿着公司大局意识的思路，把大局背后的东西进一步拓展、延伸至自身的“小局”当中。正所谓“大河有水小河淌”，没有“大局”的稳定，我们又何来“小局”的安康呢？我们是不是更应该在景兴工作期间“常怀感恩”、饮水思源、顾全大局呢？
　　我们要善于透过公司生产、经营、管理目标和实际情况的结合发现并提出切实可行、行之有效的工作方式、方法和措施；善于从公司规章、制度、目标、方针的贯彻过程中洞察可能影响公司大局的矛盾新苗头，或是针对不断出现的重点、难点、疑点问题等，适时提出解决问题的办法；善于从受众关心、领导关注之点着手提炼“小处入手”的途径。善于通过景兴特色的企业文化开展贴近公司实际的、形式上不拘一格的工作；善于意见直陈、事理剖析；善于针对公司当前的“新形势、新工作、新观点”及迫切需要解决的矛盾等从细小之处入手树立大局意识；在事关公司大局的问题上能够透过现象看本质，能够有针对性地分析问题、解决问题，做到“找准症结实质，开出医治良方”。
　　三、自我检讨，与公司共同发展、茁壮成长。
　　大局意识树立的过程当中，我们除了“立足大局、小处入手”之外，适时的自我检讨也是非常必要的。我们不妨换位思考、自我检讨一下——在景兴工作以来，我们有没有过“视而不见、听而不闻、头脑发热、心安理得”、混日子的言行呢？我们有没有做过损害公司大局的事情呢？我们的工作成绩和表现是否对得起公司对我们的信任、栽培和那份工资呢……？我们是否可以真正做到与景兴“同甘共苦、同心协力、同心同德、同舟共济”呢？自我检讨之后，除了“有则改之、无则加勉”之外，我们做得更多的应该是与公司共同发展、茁壮成长。（■罗爱苏）