在管理部的推动下，将各机台生产指标历史最好记录悬挂于车间现场，对全体员工来说既是一种鞭策与激励，又是对“挑战极限、超越自我”内容的不断延伸。
　　8月份股份公司本部生产区在公司领导的倾心指导下，在全体一线员工的共同努力下，在电钳工及营销部门的积极配合下，各生产机台在某些指标上都刷新了历史记录，尤其是3号机和6号机的产量。8月份3号机产量完成计划的110.27%，超历史最好记录2.39%（历史最好记录是06年1月份），产销率达117.32%；6号机产量完成计划的106.83%，超历史最好记录2.12%（历史最好记录是05年10月份），产销率达133.64%，同时出现连续一周纸机不断纸的可喜成绩。此外，各生产机台在蒸汽方面全部刷新历史最好记录，其中6号机/9号机蒸汽单耗更是连续3个月呈下降趋势。还有5号机在实施节电改造后，电能单耗也再度创历史新低。
　　随着环保要求的不断提升，废水排放更是严上加严。为此，车间内部通过加强对用水点的控制，提升员工的节水意识，并且充分循环利用内部处理后的废水，保证了本部生产区总的吨纸清水用量也创历史记录（历史最好记录是06年2月份），比历史最好记录低17.72%，比计划少15.09%。
　　所有的成绩均已经成为了过去，如何把现有的成绩进行维持与超越是本部生产区全体员工共同深思的问题。尽管有一些客观因素存在，但正如唐建良经理在月度生产分析会上说的：“困难就象弹簧，你弱它就强，你强它就弱”。只要万众一心，良性的发展趋势必将持久，同时唐经理还同与会人员一起分享了“人财、人才、人材、人在、人灾”的深刻涵义。
　　持续发展，重在坚持。只要我们不断在发展中规范，持续加强过程控制，在工作中施加压力并相信自我，那么我们就一定会超越一个又一个极限。（■曹海兵/袁群英）