外为中用的“7S”管理模式，很大程度地促进了企业各项工作的顺利推进。它之所以被推行，正是因为“7S”具有广泛性、促进性、实效性。现代企业没有“7S”管理理念，就象在黑暗中摸索，制约了企业发展的脚步。
　　公司领导高度重视，指定专门部门推动这项工作的开展。活动初期，部分员工不理解，甚至有抵触情绪。管理部通过培训、组织员工观看录象、现场指导等多种形式进行广泛宣传、发动，逐渐地员工认识到“7S”工作的重要性，员工从起初的冷待旁观心态转向主动、积极参与，由一阵风转向经常性。经过努力，如今“7S”搞得红红火火，收效显著。
　　自从“7S”模式在各机台及各部门全面展开后，员工士气高涨，车间、办公室面貌焕然一新，员工素质有了大幅度提高，踊跃出了一批积极分子，他们为“7S”工作的深入开展树立了榜样。管理部十分关心“7S”工作的成效，通过宣传栏及时发布“7S”工作的成效，并把在生产中捕捉到的点滴以图文并茂的方式进行张贴，使得员工一目了然，先进的更加努力，落后的不甘心落后。
　　“7S”效果看得见，持之以恒是关键。“7S”工作深入、持续地开展离不开每一位员工坚持不懈地努力。相信我们每一位员工有信心，也一定能够更加积极、主动地参与“7S”管理。（■李海中）