“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”笔者结合自己的生产工作细细体会后，深深感受到此话的内在意义。
　　所谓精细化管理，并不是企业家一个人事必躬亲。精细化管理强调的是一个系统，是说每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，而任何一个细节都需要人用心的去发现和完成。敢抓管理就是要解决管理人员的责任心问题，真抓执行就是要提升工作效率问题，狠抓细节就是要解决工作效果问题。
　　从事企业一线生产管理工作，我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，多留心周围发生的事情，对出现的状况要善于分析、解决，勤于从细枝末节中把问题处理得圆满，这样才能体现个人的工作能力，展示个人的工作责任心。比如降低浆料的损失就大有文章可做。原料的单耗成本应该说占据整个生产成本非常大的比例，如何使计量更合理，如何使除渣器尽可能少的排出纤维，如何减少漏浆现象……如果我们不深入的关注，日复一日，感觉不出有什么损失，可是一天一点一滴，累积起来就是一笔无可挽回的效益。再如停机检修后，如果大家在维修设备上稍有疏忽，有可能造成所做工作的无效，重新进行拆卸，加大了工作强度，影响了公司的正常运营；而清理倘若不彻底，就会不能有效的发挥设备的性能……诸如此类的情况很多，处处渗透着细节，这就看我们是否一直在做企业的有心人，在做对企业负责的好员工。应该说工作做的越到位，我们才能越多的感受到细节的美和细节的魅力。
　　在此，我深深体会到要在自己本职工作中有所突破，提升个人的管理水平，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手。人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，从而决定了完成的质量。倘若我们平时对纸病有过多的认识和了解，一旦发生时在生产过程中就能够轻易的识别，及时的把以前积累的知识学以致用，这样就可以减少生产的损失，保证生产效率的提高，而这些的顺里成章，需要我们平时做工作中的有心人，多从细节中积累经验。所以说，谁注重了细节，谁也许就向成功又迈进了一步。
　　简单不等于容易。如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。正应了那句话：“小事成就大事，细节成就完美。”
　　“一树一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由细节构成的。让我们每位员工都关心细节吧，为企业的发展奉献自己的力量。（■曹海兵）