由于所处的社会经济环境、企业发展历史阶段、管理水平的不同，与国外企业相比，中国企业面临的管理问题和管理重点也是不同的，特别是有些在国外企业看来不是问题的问题，在我们看来却成了问题，甚至成为影响企业发展的关键因素。在我们身边是否经常会听到这样的声音呢？1、管理者角色错位，职责不清，总经理做经理的事,经理做员工的事。2、同样的错误一错再错，成功的经验没有被传播。3、做一件工作反复多次，没有正确做事的方法和标准。4、企业管理缺少规范化、制度化建设，等等。
　　要解决以上问题，我们的出路在哪里？答案是实施职业化管理。职业化管理的基本思路是：根据企业的业务特点和人员成长的规律，提炼出同类业务人员共同的职业行为标准和资格标准，并以此标准来规范业务人员，提高业务人员技能和工作业绩。具体从以下几个方面来做：
　　一、标准是尺度。标准为员工提供了行为指南，牵引员工正确地做事，让高谈阔论者脚踏实地，让埋头苦干者抬头看路，加强员工的业务规范性，提升员工职业化水平，为员工业绩提高奠定基础。同时，职业化标准开发的过程就是对将公司优秀员工和业界成功的做法、经验与教训的总结提炼过程，在这个过程中，把员工个人的成功经验变为公司的财富，把员工个人的失败教训变为公司的经验教训，变向个人学习为向标准学习，从而实现经验的系统积累与继承，加速企业经验的克隆。
　　二、范本是灵魂。为了理顺上下级关系，更好地沟通资讯，了解下属的实际表现，职业化通过建立工作范本来掌控各种资讯和规范员工的业务行为，比如，写总结报告，如果没有一个统一的格式，每个总结人写的思路、形式都不一样，别人很难理解，也无法跟他交流，好坏就很难评估了。
　　三、培训是保障。职业化标准要求建立培训体系，能够明确了不同专业类型、不同级别的人员知识、经验和技能要求，一方面对员工进行系统的针对性培训，另一方面则通过职业化评价，清楚地了解到目前员工职业化方面存在的不足之处，公司可以就此开发针对性的培训课程，做到头疼医头，脚疼医脚，缺什麽补什麽，提高员工培训的有效性。