马斯洛的需求理论告诉我们，人的最高需求即需求金字塔的塔尖是自我实现，也就是自我的管理。要想达到完全意义上的自我实现，我们离不开每日的自省与自励，只有每日坚持自我学习，坚持每日进步，才能不断超越自我，达到最终的自我实现。 自我培训的含义是自己做自己的老师，自己给自己讲课，达到教与学的统一。自我培训的根本含义是激励员工的自我学习，自我追求，自我超越的动机。
 　　要想真正实现员工的自我培训，企业必须全面做好各方面的准备，建立健全培训激励机制，从制度上对员工的自我培训进行激励。例如，对员工的技能改进、学业晋升实施奖励，对技能水平达到一定高度的员工进行晋升，通过各种形式的竞赛、活动，对员工的进行确认和表扬等等。 企业员工可以根据自己的实际情况具体实施。
　　1．周六的员工课堂。我们可以每周拿出一天的时间，组织员工学习。学习的方式有很多，可以是员工就自己的本职工作谈感受谈体验，每个人都是自己本职工作的专家，但对别人的工作缺乏了解，也缺乏尊重。这样，我们通过每周六的互补学习，既互相学习了知识，增长了见识，也加强了彼此的沟通，在以后的工作中，同事们也能多一份了解，多一份谅解。这样，既增进了同事们的感情，也增长了员工的知识，提高了员工的技能，是一项一举多得的活动。
　　2.鼓励员工深造。我们都有一个这样的体验，就是自己所学专业与所从事的工作之间有着很大的差距，存在着很多的专业缺口，有的根本就是半路出家。所以在从事实际工作时，或多或少地感觉到了压力，力不从心。为了跟上时代的步伐，为了不被别人取代，我们就必须有针对性地选择自己工作需要，又比较薄弱的专业进行充电。所以企业可以不失时机地出台一些政策，鼓励员工继续深造，对深造的成果进行奖励，形成人人学习，人人追求上进的良好局面。
　　3.鼓励员工读书。自我培训除私人教练外最好的老师就是书籍了。我们说读书的过程就是和专家对话的过程，在沟通中，你花了时间与金钱购买了专家的书籍并阅读，你就购买了专家的知识和经验。书中专家会将自己的成功心得和做法向你娓娓道来，你只须认真倾听并信任和实践它。信任是基础，实践才是关键。没有实践的阅读注定不是成功的阅读，只有在不断的阅读和实践过程中，你才能真正地从专家手中接过权仗，化专家经验为自己经验。公司就有个规模不小的图书室，藏书也有二三千册，但来阅读的人不太多，车间员工、干部几乎都不怎么来看的。读书是一种氛围，需要培养，希望大家有空多来图书室阅读和充电。
　　4.提倡标高超越。标高超越是企业管理的一个概念，用在员工培训上也很恰当。我们要标高超越的是比我们做的优秀的人，只要是比我们做的优秀的人，包括各种成功人士和潜在成功人士。只要比我们做的优秀，我们就要向他学习，就要标高超越，不管最终结果如何，成功的关键我们超越的过程及过程的坚持。
　　5．边干边学是最好的学习。没听说哪个人一从学校出来就能在自已的领域内成就一番事业，特别是在像我们这样的生产型企业中，理论知识仅仅是学习的基础，大量的工作技能都得靠工作中点滴地积累，所以学习的最好方法就是边干边学。
　　最后，一个原则，就是坚持不懈，滴水穿石般的韧劲。我想长期坚持，必有成就！