个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为重要。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
　　计划是提高工作效率的有效手段，计划能力是各级干部管理水平的体现，通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事。关于计划要求公司的《基础管理》文件和7S规定均有强调，要求部门有月计划月总结，办事员及管理人员要有计划总结。经过近几年的推进,目前做得比较好的有：生产经营计划/费用计划的制定实施、月度计划分析会议的如期召开、各部门的月度计划和总结等，为公司的各项目标/指标的实现打下了良好基础。同时，在工作计划开展过程中，我们还存在许多普遍不足：1、完成情况与计划缺少对比分析（为什么能完成？为什么会超额完成?为什么未能完成？下步如何改进？）；2、个别管理人员/办事员存在"没什么必要写计划的声音"，应付了事；3、计划的实施缺少时间期限，完成情况缺少检查；4、二线管理部门计划比较笼统；5、个人的职业生涯规划不明晰等。
　　为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见等等。因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作“化无形为有形”，如何化，工作计划就是一种很好的工具！。
　　在写工作计划之前，我们有必要明确我们是用什么样方式在工作？是消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） ，还是积极式的工作（防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点，是完成组织目标实现的起点。
　　首先要声明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。作为一份优秀的工作计划应有五大要素：1）工作内容 （做什么：WHAT）：2）工作方法 （怎么做：HOW）：3）工作分工（谁来做：WHO）；4）工作进度 （什么时候做完：WHEN）；5）做不到怎么办？ 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的。最后就会走入形式主义，陷入"为了写计划而写计划，丧失写计划的目的"。
　　工作计划写出来，目的就是要执行。要确保计划得到落实需做到以下几点： 一、要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。二、各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。三、工作计划应该是可以调整的。四、在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。五、修订后的工作计划应该有领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
　　做事没有计划、没有条理的人，无论从事哪一行都不可能取得成绩。 做事有计划对于一个人来说，不仅是一种做事的习惯，更重要的是反映了他的做事态度，是能否取得成就的重要因素。对企业/组织来说计划是完成目标的前提。