近来因有关公开承诺及兑现的实例和感触颇多，印象最深的是：一则是孟加拉国穆罕默德·尤努斯博士因格莱珉银行创建获06年诺贝尔和平奖，其中成功关键之一在于用一个5人小组营造了一个互相制约的熟人环境，贷款人须将小额信贷创业项目在小组中公开，制造了一个有共同利益的互助互相监督组织，保证了穷人的信用。一则是某员工因业务目标未达成，年终（冬天）将面临年初许下的“赤膊绕广场跑三圈”承诺兑现尴尬。
　　遵循“SMART原则”建立起来的目标有挑战性和完成期限要求，延伸下去，自然需要透明公开和奖惩承诺的机制配套。透明公开具有告示、激励和接受大众监督的作用，在双方之间在各自内部通过书面等各种形式广而告之，对制定者和拍板者是一种策划上的要求，要求明确可达；对于争取实现的一方可以此在内部进行更高目标的分解，激励内部高效实现；通过在一个组织中公布，可让相关部门人员知晓以便协作，以便相互监督。实质上也是一种承诺，诸如以上小额信贷中的小范围公开，碍于乡里情面说出口了就有一个责任；近年来我们公司举行的周会及纪要，每月度28日计划会议及纪要也起到了这个作用。奖惩承诺实际上就是目标责任制，是一种兑现机制，是对达成与否的军令状，是自我设限，目的是争功而昂扬，防耻而奋勇。如第二则信息，年初被公司管理员盯紧作出了轻率的承诺，平时未放在心上，结果导致了年终又被跟催兑现，这是一种重承诺重兑现的文化，我们应为之叫好，这是目前普遍缺乏的诚信。现实中有诸多的缺少个人较真，有了目标无监督人无责任制，有了责任制又不兑现，最终是对目标制定的否定，直接造成目标计划制定的草率，这是“随便订出来的？”，失去了目标执行的严肃性。
　　为了自己为了组织，时值年初，一年之计在于春，很有必要关注目标制定中的配套工作，将目标公开、设定监督人，设定奖惩条款。特别是个人的战略规划（职业生涯设计），与每个人密切相关，为了高效达成，可以尝试明确由谁来监督，一季度一年度达成了奖励自己什么，国内外旅游一趟……；达不成如何惩罚自己，多一次家务、自罚少娱乐一次……；接下来就是行动了。  （■鲁富贵）